Обезбедување на зголемување на концентрацијата на челичната индустрија, оптимизација на привлекувањето на производствениот капацитет и контрола на производството, инвестиции за зголемување на ценовната моќ на суровините, споделување на истражувачките ресурси од изворите, споделување на столбните клиенти и канали и ултра-ниска емисија на способноста на растечките индустрии.
„Аншан Ајрон енд Стил“, „Аншан Ајрон енд Стил Груп“ и „Бенкси Ајрон енд Стил Груп“ официјално започнаа со работа. Според планот за формирање, „Бен“ ќе стане подружница на „Аншан Ајрон енд Стил“. По втората реорганизација, капацитетот за производство на суров челик на „Анганг“ ќе достигне 6.300 тони, станувајќи трета најголема челичарница во Кина и во светот. Претпријатијата за железо и челик направија уште еден важен чекор во интеграцијата на кинеската челична индустрија, а концентрацијата на индустријата повторно се зголеми.
Седум од десетте најголеми компании за челик во светот објавени од Светската асоцијација за челик моментално доаѓаат од Кина, што укажува дека големината на сомнителните компании за челик во Кина е на врвот на светската сцена. Производството на претпријатието е занемарливо.
Од неколку перспективи, производството на четирите најголеми компании за челик во Соединетите Американски Држави, Јапонија и Европската Унија сочинуваше нивно вкупно производство. 65%, 75% и 73% од вкупното производство на челик. Производството на првите неколку компании за челик во Јужна Кореја сочинуваше 85% од вкупното производство на челик во Јужна Кореја. %околу. Иако е придружено со домашни комплекси за леење на компаниите за челик, концентрацијата на роботичката индустрија продолжува да биде смртоносно ниво на бомба.
Преку силниот режим на контрола на управувањето составен од различни врски, не само што може да се избегне трошењето ресурси предизвикано од повторени инвестиции во рамките на истата група, туку и да се овозможи претворање на ресурсите во производствен капацитет со висока додадена вредност и да се овозможи целата индустрија поцелосно да го контролира производството кога пазарот тече. Брзо јасно. Соочени со брзата летачка структура на „трите олигарси“ за кои се шпекулира од увезената меѓународна железница, расфрланото движење на страната на побарувачката на кинеската челична индустрија формираше централизирана сила за набавки, која лесно може да шпекулира со цената на брзата железница без борба, што ги зголеми трошоците за развој на индустријата и го компресираше профитот од земјоделското производство. Третото е да се инвестира и собира ресурси. Во процесот на трансформација, надградба и споделување на домашната челична индустрија, технолошката иновација е клучна за градење конкуренција на пазарот. Клучната поента е од перспектива на активностите во индустријата за ресурси. Со зголемување на степенот на концентрација, можно е да се интегрираат заеднички ресурси во рамките на претпријатието за да се постигнат големи економски придобивки од приходите и приходите. Приходите и расходите на единечниот производ на кабината и регионот ја прават употребата на истражувачките ресурси поконцентрирана. Петто, постои експанзија за подобрување на капацитетот на индустријата за ултра ниски емисии. Во контекст на „двојно јаглеродно“, концентрацијата на челичната индустрија може да ја постигне целта за јаглероден врв и јаглеродна неутралност, како и да го промовира зелениот развој на индустријата.
Челичната индустрија на Аншан Железо и Челик Груп и Групацијата е важен чекор за зголемување на концентрацијата на челичната индустрија. Сепак, интеграцијата на индустријата за железо и челик не е за подобрување на услугата на индексот на индустриска концентрација, туку за реализација на истражување и набавки во рамките на групата претпријатија за да се постигне подобрување на ефикасноста на работењето на индустријата и меѓународните приходи преку индустриска интеграција.